Produit · Data · Intelligence Artificielle

De la vision
à l'impact.

SNK Solutions aide les entreprises à transformer leurs enjeux Produit, Data et IA en solutions concrètes. Nous relions besoins métiers, décisions produit et choix technologiques, du cadrage jusqu'au pilotage de la réalisation.

Parlons de votre projet Découvrir nos réalisations

Notre trajectoireVision → Impact

Trois leviers, une même trajectoire : de la vision à l'impact.

01Enjeux

Vous avez une ambition. Nous vous aidons à la rendre exécutable.

Nous intervenons là où les enjeux métiers, produit et technologiques se croisent, et où une décision claire fait la différence.

01Produit
Une roadmap ambitieuse, difficile à prioriser
Trop d'initiatives et des arbitrages contestés. Nous clarifions les objectifs, évaluons la valeur et construisons une roadmap défendable.
02Produit
Des métiers et une technologie qui avancent sans s'aligner
Sur les projets complexes, chacun parle sa langue. Nous structurons le cadrage, les responsabilités et les décisions pour avancer ensemble.
03Systèmes
Un système d'information à moderniser
Applications vieillissantes, interfaces fragiles, migrations sensibles : nous cadrons la trajectoire et sécurisons la continuité de service.
04Data
Des données disponibles, mais peu utilisées pour décider
Nous définissons les indicateurs utiles et fiabilisons les flux qui les alimentent, pour que la donnée serve réellement la décision.
05IA
Des initiatives IA dont la valeur reste à démontrer
Nous identifions les cas d'usage à valeur, les évaluons avec des critères explicites et organisons leur adoption.
06Produit
Une organisation produit à structurer ou à piloter
Équipe à structurer, programme à sécuriser : nous apportons un pilotage produit senior, le temps nécessaire.

Un de ces enjeux vous concerne ?

Parlons-en

02Expertises

Quatre expertises reliées par une même exigence : la valeur métier.

Notre rôle est de relier les besoins business aux solutions produit et technologiques, pour que chaque choix serve un objectif clair.

01
Stratégie produit
Donner une direction claire et la traduire en priorités.
- Vision produit
- Cadrage
- Priorisation
- Roadmap
- Proposition de valeur
- Alignement stratégique
02
Product Management & Delivery
Faire avancer les équipes sur ce qui compte vraiment.
- Discovery
- Gestion de backlog
- Pilotage d'équipes
- Coordination multi-projets
- Product leadership
- Organisation du delivery
03
Data & Systèmes
Fiabiliser l'information et moderniser les systèmes qui la portent.
- Qualité des données
- Flux & API
- Intégration
- Migrations
- Analytics & KPIs
- Modernisation du SI
04
Intelligence Artificielle
Passer de l'expérimentation à des usages qui créent de la valeur.
- Cas d'usage
- IA générative & LLM
- Agents IA
- Conception produit
- Gouvernance & évaluation
- Adoption

03Notre approche

De la compréhension du besoin à la mesure de la valeur.

Une démarche continue, où chaque étape prépare une décision. Nous intervenons sur l'ensemble du cycle ou sur l'étape qui vous bloque.

01
Comprendre
Besoins, usages, contraintes et données disponibles.
02
Prioriser
Valeur, faisabilité, risques : des choix explicites.
03
Concevoir
Parcours, solutions, prototypes à valider tôt.
04
Piloter
Delivery, dépendances, arbitrages au bon niveau.
05
Mesurer
Indicateurs, adoption et ajustements continus.

↺ La mesure alimente le cycle suivant

Pour l'IA, la même exigence

Un problème métier précis, des données vérifiées, des critères d'évaluation définis avant de construire, et une gouvernance anticipée (RGPD, AI Act).

04Offres

Des réponses claires à des besoins concrets.

Chaque intervention est cadrée avec vous : périmètre, livrables et modalités sont définis selon votre contexte.

Offre 01
Diagnostic & Stratégie Produit
Pour qui
Directions générales, digitales et produit.
Le problème
Une vision à clarifier, des priorités contestées, une roadmap qui ne convainc pas.
Ce que vous obtenez
- Diagnostic produit et organisationnel
- Identification des opportunités
- Recommandations priorisées
- Roadmap et plan d'action
Discuter de ce besoin : Diagnostic & Stratégie Produit
Offre 02
Product Leadership & Delivery
Pour qui
DSI, directions produit, programmes en transformation.
Le problème
Un programme complexe à sécuriser, une équipe produit à structurer, un besoin de pilotage senior.
Ce que vous obtenez
- Product Management et Product Ownership
- Pilotage de roadmap et de backlog
- Coordination des parties prenantes
- Organisation du delivery
- Pilotage des dépendances et arbitrages
Discuter de ce besoin : Product Leadership & Delivery
Offre 03
Transformation IA & Cas d'usage
Pour qui
Directions générales, métiers et transformation.
Le problème
Des idées IA nombreuses, mais une valeur métier et une gouvernance encore à établir.
Ce que vous obtenez
- Identification des besoins
- Analyse des opportunités et de la faisabilité
- Priorisation selon la valeur métier
- Roadmap IA
- Cadrage de solutions LLM ou agents IA
- Gouvernance, évaluation et adoption
Discuter de ce besoin : Transformation IA & Cas d'usage

Offre 04 · Tester avant d'investir

Prototypage & MVP IA

Pour qui: Équipes qui veulent tester une idée avant d'investir.
Le problème: Une idée prometteuse, mais trop d'incertitudes pour engager un programme complet.

Ce que vous obtenez: Cadrage du cas d'usage
Prototype UX interactif
Démonstration fonctionnelle
MVP à périmètre maîtrisé, selon faisabilité et ressources
Expérimentation avec les utilisateurs
Recommandations d'industrialisation

Le périmètre, la faisabilité et les ressources sont définis ensemble avant tout engagement. Aucun délai n'est annoncé avant l'étude du besoin.

Discuter de ce besoin

05Réalisations

Des problématiques complexes, traitées sur le terrain.

Des expériences de transformation sur des problématiques complexes, qui nourrissent aujourd'hui l'approche de SNK Solutions. Les organisations concernées ne sont pas nommées, par souci de confidentialité.

Services professionnels · Grande organisation

Faire passer l'IA de l'expérimentation à une démarche produit structurée.

Le problème

Des besoins en IA générative nombreux, portés par plusieurs directions métier, sans cadre commun pour décider où investir.

Expertise mobilisée

Qualification et priorisation des cas d'usage
Construction et suivi d'une roadmap IA
Critères d'évaluation, de fiabilité et d'adoption

Valeur apportée

Une démarche structurée qui relie les besoins métiers, les opportunités technologiques et les décisions d'investissement.

Voir le contexte et toutes les expertises

Contexte

Une grande organisation engage une transformation autour de l'IA générative, avec des besoins variés portés par plusieurs directions métier.

Enjeux

Identifier les opportunités à forte valeur, prioriser les investissements, structurer la gouvernance et favoriser l'adoption.

Autres expertises mobilisées

Ateliers de cadrage avec les directions métier
Analyse des processus et identification des opportunités IA
Critères d'impact business, valeur utilisateur, faisabilité et ROI attendu
Contribution à la conception de solutions intégrant LLM, assistants conversationnels et agents IA
Définition des parcours utilisateurs
Coordination Produit, Data, IA, Architecture et Développement

Ressources humaines & recrutement

Repenser un CRM métier et reconnecter les données au cœur des opérations.

Le problème

Un CRM à reconstruire, des données historiques complexes et plusieurs applications à faire dialoguer.

Expertise mobilisée

Analyse des modèles de données et contrôles SQL des règles métier
Règles de reprise et de mapping des données
Rédaction et validation des contrats d'interface API

Valeur apportée

Un CRM reconstruit et connecté à l'ATS historique, conservé, avec des données contrôlées et des échanges entre systèmes cadrés.

Voir le contexte et toutes les expertises

Contexte

Transformation du CRM dans un environnement réunissant activités commerciales et recrutement, avec des données historiques complexes et plusieurs applications à interconnecter.

Autres expertises mobilisées

Ateliers de cadrage avec les directions métier
Analyse des parcours et des irritants utilisateurs
Vision fonctionnelle et besoins inter-applicatifs
Coordination métier, Data, BI et développement
Accompagnement des Product Owners sur la priorisation et le backlog

Mobilité & transport

Faire évoluer des applications métier à partir des besoins réels des utilisateurs.

Le problème

Des applications utilisées par plusieurs entités aux besoins opérationnels différents, avec des arbitrages difficiles.

Expertise mobilisée

Construction et pilotage de la roadmap produit
Analyse des usages et collecte structurée du feedback
Conception de tableaux de bord Power BI

Valeur apportée

Un pilotage produit davantage connecté aux usages, avec des indicateurs et une démarche de priorisation partagée.

Voir le contexte et toutes les expertises

Contexte

Applications web et mobiles utilisées dans un environnement multi-entités, avec des besoins opérationnels différents et des arbitrages complexes.

Autres expertises mobilisées

Ateliers de Discovery avec les parties prenantes
Questionnaires utilisateurs
Animation d'une communauté utilisateurs
Priorisation des évolutions fonctionnelles
Coordination design, développement, tests et support
Gestion des dépendances entre plusieurs équipes

Médias & plateformes digitales

Moderniser des plateformes à forte audience sans perdre de vue les usages ni la continuité de service.

Le problème

Des plateformes éditoriales à faire évoluer sous fortes contraintes SEO, éditoriales, techniques et commerciales.

Expertise mobilisée

Discovery avec les équipes éditoriales, SEO, Data et monétisation
Refonte et unification de back-offices
Règles et périmètre de migration

Valeur apportée

Une migration de back-office menée en maintenant les indicateurs SEO.

Voir le contexte et toutes les expertises

Contexte

Évolution de plateformes éditoriales à forte audience, avec des contraintes SEO, éditoriales, techniques et commerciales importantes.

Autres expertises mobilisées

Analyse des parcours utilisateurs
Cadrage des évolutions fonctionnelles
Coordination des parties prenantes et des équipes techniques
Suivi des indicateurs SEO et analytics
Organisation des recettes et validation des livrables

Énergie & services environnementaux

Structurer la donnée pour mieux piloter les usages énergétiques.

Le problème

Des flux de données énergétiques complexes, issus de systèmes connectés et traités par de nombreuses équipes.

Expertise mobilisée

Cadrage des fonctionnalités produit et Data
Coordination de plusieurs squads en environnement SAFe
Analyse de la qualité des données via SQL

Valeur apportée

Une vision produit articulée avec la fiabilité des flux et le pilotage des données, dans un environnement multi-équipes.

Voir le contexte et toutes les expertises

Contexte

Plateforme de collecte, transformation, analyse et visualisation de données énergétiques, dans un environnement technique complexe impliquant de nombreuses équipes.

Autres expertises mobilisées

Analyse des flux issus de systèmes connectés
Définition des Features et User Stories
Validation fonctionnelle des flux et développements
Collaboration avec les équipes d'intégration et de visualisation

Un projet comparable ?

Discutons de votre contexte

06Pourquoi SNK Solutions

La technologie crée des possibilités. La stratégie leur donne du sens.

Une transformation numérique réussit lorsqu'elle répond aux bons enjeux, pas lorsqu'elle accumule les technologies.

SNK Solutions fait le lien entre ce que l'entreprise veut accomplir, ce que vivent ses utilisateurs et ce que la technologie permet réellement, du premier cadrage jusqu'à la mise en usage.

Ce qui nous distingue

01
La compréhension métier d'abord
Processus, contraintes opérationnelles, irritants utilisateurs : nous partons de la réalité du terrain avant de parler de solution.
02
La stratégie produit comme fil conducteur
Chaque initiative est traduite en objectifs, en priorités et en arbitrages explicites, plutôt qu'en liste de fonctionnalités.
03
Data et IA, sans boîte noire
Modèles de données, flux, API, LLM, agents : nous dialoguons avec les équipes techniques pour cadrer des solutions réalistes, évaluables et gouvernées.
04
Du cadrage à la réalisation
Nous ne nous arrêtons pas aux recommandations : nous pilotons la conception, le delivery et la validation, jusqu'à l'adoption.

Échanger sur votre projet

07Contact

Parlons de votre projet.

Un enjeu produit, data ou IA à clarifier ? Décrivez votre contexte en quelques lignes. Nous revenons vers vous pour en discuter.

Comment ça se passe

01Vous décrivez votre contexte et vos enjeux.
02Un premier échange pour comprendre votre situation.
03Une proposition d'approche adaptée à votre besoin.

De la visionà l'impact.

Une roadmap ambitieuse, difficile à prioriser

Des métiers et une technologie qui avancent sans s'aligner

Un système d'information à moderniser

Des données disponibles, mais peu utilisées pour décider

Des initiatives IA dont la valeur reste à démontrer

Une organisation produit à structurer ou à piloter

Stratégie produit

Product Management & Delivery

Data & Systèmes

Intelligence Artificielle

Comprendre

Prioriser

Concevoir

Piloter

Mesurer

Diagnostic & Stratégie Produit

Product Leadership & Delivery

Transformation IA & Cas d'usage

Prototypage & MVP IA

Faire passer l'IA de l'expérimentation à une démarche produit structurée.

Repenser un CRM métier et reconnecter les données au cœur des opérations.

Faire évoluer des applications métier à partir des besoins réels des utilisateurs.

Moderniser des plateformes à forte audience sans perdre de vue les usages ni la continuité de service.

Structurer la donnée pour mieux piloter les usages énergétiques.

La technologie crée des possibilités. La stratégie leur donne du sens.

La compréhension métier d'abord

La stratégie produit comme fil conducteur

Data et IA, sans boîte noire

Du cadrage à la réalisation

Parlons de votre projet.

De la vision
à l'impact.